正确的团队精神

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重要的是不要受到这些因素的诱惑，不要听从自己的员工降低一系列产品的价格。是的，这样的策略有可能在危机期间在一段时间内增加销售额，但不应该指望利润会大幅增加。因此，放弃这个想法并将价格保持在危机前的水平。

脚本优化
首先，问问自己：您的经理在与客户互动时是否使用销售脚本？现在回想一下这些通信算法是多久前更新的。值得注意的是，在危机期间，对现成脚本的需求会增加。这个市场主要在社交网络上发展。

对此类服务的需求不断增长仅表明，只有那些能够迅速应对当前状况的人才能度过危机。除了更新脚本的必要性之外，我们还应该强调演示材料现代化的重要性。

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流程自动化
建立 CRM 系统并让您的员工 多米尼加共和国 whatsapp 号码数据 每日和每周向其报告。当然，每个月月底也应该准备报告。

通过实施自动通知和监控分配任务的执行来优化所有业务流程。例如，要生成和发送会计文件，请使用 Bitrix24。会计师和承包商之间的所有互动也应该在那里进行。

业务流程的自动化可以彻底简化所有运营活动。如果您将所有营销与 CRM 结合起来，您将立即领先于中小型企业中 80% 的竞争对手。


在团队内营造健康的商业氛围极其重要。当客户越来越少时，员工们空谈汇率变动、一般危机等不会给您带来任何利润。

在此阶段，尝试通过创建团队精神来团结团队。必须激励员工团结协作以实现共同目标。

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员工激励
奇怪的是，危机正是提高员工工资的最佳时机。此外，工资保持不变——我们这里谈论的是奖金部分。

有必要对每笔销售给予经理额外奖励，从而让他有机会增加月收入。人们希望他们的劳动得到真金白银的报酬，而不是抽象的承诺。拥有完善的销售计划将会是一个优势。对超额完成计划、吸引新客户和增加平均工资（例如一个月）的员工给予额外奖励。

此外，不要忘记企业激励活动。例如，组织经理们进行一场比赛，看谁能获得本周最高的支票。获胜者将获得下周末去旅游胜地的旅行，该旅行可以通过优惠券服务提前购买，价格非常便宜。

定期更改比赛条款，员工会更愿意参加。培养员工的竞争精神。相信我，他们会感激的。